今年以来，华电广西能源有限公司（以下简称广西公司）纪委强化“三主动一融入”，加强对“关键少数”的监督，扎实开展对同级党委、“一把手”和领导班子监督工作。

主动讲，凝聚监督共识

广西公司纪委高度重视对“关键少数”的监督工作，主动向同级党委主要负责人传达集团公司的监督要求和交流公司纪委的工作思路，并多次在党委会、党委中心组学习会上宣讲加强“关键少数”监督的重要意义。结合主题教育，公司纪委书记主动查摆对“关键少数”监督工作上的差距和不足，从政治、思想等方面分析监督不到位的根源，提出下一步的改进思路。通过主动讲，统一了思想认识，广泛凝聚监督共识。

主动谈，压实监督责任

广西公司纪委主动与领导班子成员、基层企业“一把手”及职能部门开展谈话，做到了谈话全覆盖。一是主动与领导班子成员及基层企业“一把手”谈。谈政治站位，要求深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断用党的创新理论武装思想、指导实践、推动工作；谈担当敢为，要求在困难面前敢闯敢试，在矛盾面前敢抓敢管；谈民主集中制，要求严格落实“三重一大”事项集体讨论决定制度；谈廉洁从业，要求模范遵守党章党规党纪，带头落实中央八项规定精神及其实施细则和集团公司22条具体措施。二是主动与办公室、党建部、人资部、监督部等职能部门负责人谈。要求落实好党委、分管领导从严管党治党的决策部署和具体工作安排，推动各种监督协调贯通，建立健全各类监督信息共享、监督工作共促、监督成果共用的“三共”机制，形成监督合力。

主动促，把好监督标准

为了深入推进监督，广西公司纪委根据现行的制度规范，细化了共计17个方面54项工作内容的监督评价标准，按季度组织相关部门分别对公司党委、党委主要负责人、班子成员开展监督评价，实事求是填写监督台账。广西公司纪委对照监督内容，认真查找“关键少数”落实管党治党主体责任和“一岗双责”的工作不足和差距，以当面口头沟通、书面温馨提醒等适当方式，督促领导干部和相关部门抓好整改和完善，有针对性制定整改措施，不断提高监督的针对性和实效性。

融入中心，提升监督效能

广西公司纪委把握“关键少数”监督是系统性工作的特点，结合日常工作统筹考虑，同步推进。一是结合党委落实主体责任抓监督。重点围绕“关键少数”的政治立场、政治站位开展监督，监督是否做到“两个维护”；尤其重视监督“第一议题”的落实情况，看是否坚持把抓好学习贯彻落实习总书记重要指示批示精神作为首要政治任务。二是结合年度经营目标情况抓监督。重点监督是否认真落实集团公司和公司党委决策部署，看在完成经营绩效目标中是否发挥关键作用。三是结合“一岗双责”抓监督。重点监督履行“一岗双责”情况，看是否按照要求加强分管业务领域的过程管控和监督检查，强化对职责范围内违规违纪风险的防控化解，推动重点难点问题解决，不断提升监督效能。

通过强化“三主动一融入”，广西公司党委更加重视班子的政治建设和思想建设；班子成员在谈心谈话中形成了共识，在对标对表中找到了差距、方法和解决问题的措施，在“咬耳扯袖”中解决了问题增进了友谊，班子成员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力进一步提升，班子的向心力、凝聚力进一步增强，呈现出团结、奋进、担当、敢为的良好状态。今年以来，公司党委团结带领公司系统广大干部员工践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，进一步营造积极向上、担当敢为、风清气正的政治生态，在公司发展上跑出“加速度”。截至10月底，公司新能源投产装机规模和利润均创历史新高，公司上下逐步形成了聚精会神谋发展，心无旁骛抓落实的良好局面。（华电广西公司纪委书记吴鹏）